合同模型

 当我们真正指的是设计-建造场景时，经常使用术语交钥匙或一次总付。

交钥匙工程的最初概念是这样一种类型的工程，即它可以作为一个完整的产品出售给任何买方。因此，交钥匙合同将是“基本设计源于或由承包商提供而不是业主提供的合同，因此完工后工程的设计、适用性和性能的法律责任将由承包商承担。“交钥匙工程”被视为完全由承建商负责设计。”

当一个建设项目是交钥匙工程时，它意味着承包该建设工程的公司管理从概念到竣工的整个项目。

从买方的角度来看，交钥匙工程的优点是：

• 施工单位负责对超预算的超额部分进行补偿，减轻买方风险，迫使施工单位坚持执行计划。
• 对于新进入该行业的公司（如果他们依赖于有经验的GMP相关建筑公司）或者在大型制药投资和相关项目管理复杂性方面没有太多经验的公司来说，这也是有益的。

缺点包括：业主无法控制最终结果。交钥匙项目限制了业主可以做出的输入和选择，这可能会令人沮丧，尤其是如果他们有自己的经验和规格。

交钥匙工程和一次总付条款在制药市场上经常使用，但我们都知道相关项目通常是在业主而不是由承包商根据自己的经验和规格开发用户需求规范(URS)之后建立的。因此，我们通常应该考虑的不是交钥匙工程，而是按订单建造，即建造商按照买方的确切规格建造一个项目，或者说出售一个不完整的产品时假定买方对其进行完善。这叫做设计建造合同。

设计建造项目遵循业主的要求和特定的规格、时间表和预算。业主对设计选择、进度、开支和其他事项的决策具有一定的控制权。

最重要的优点之一是业主参与项目的决策和过程中几乎每一步的跟进，避免了突发的意外情况。

主要的缺点将是缺乏处理复杂项目经验的建筑公司。

当您想把您的大部分项目分配给一个负责任的公司时，这是两个主要的合同策略。

如上所述，还有其他可能性，如设计采购与施工管理(EPCM)加上几个专门从事这一领域的分包商。在这种情况下，责任更难以解决，处理冲突，延误或预算偏差的风险极有可能发生。最初，它可能比设计建造或交钥匙更便宜，尽管最终结果在成本和交付时间上可能与计划不同。