EPCM战略的下一阶段将是施工管理。业主公司可能没有内部人员来处理所需安装的执行工作；因此，他们需要聘请施工管理人员。
您需要寻找一家信誉卓著的公司，该公司在工程设计、采购和分包实施的技术监督方面经验丰富。您通常会考虑一家在制药和生物技术设施的执行方面有良好和长期经验的公司，追求每一个细节的卓越，根据您的预算提出行动建议，并推动在既定的交付周期内执行项目。
我们的项目经理和由现场经理、项目工程师和主题专家组成的团队将以您的名义处理项目的所有细节，定期报告项目的执行水平、实现的目标和下一个目标、质量、健康与安全、成本和风险等。反馈还将包括任何需要您关注的事件、风险或成果的信息。
工程建设管理的主要任务之一是对分包商的工作进行技术监督。该技术监督是对分包商工程的日常跟进，解决其工程问题，检查其是否遵守设计要求，工程质量是否符合要求，验证其是否符合时间进度目标，是否完全遵守健康和安全政策。
泰事达高价值服务
我们与客户紧密合作，在工厂和设备的整个生命周期为他们提供支持，以确保持久的业务成功。
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