开发一个项目的两个主要领导战略之一是EPCM,即“设计采购与施工管理”。另一种是设计与建造,统包或一次总付

如果采用EPCM,业主公司聘请一家公司来开发工程,通常达到详细设计,然后采购管理也参与其中,不过所有的决定都是由业主公司做出的。最后,建筑管理公司的决策将优先于业主公司的决策。

采购管理服务将帮助业主公司选择首选供应商,评估技术需求、质量、价格、交付时间、GMP合规性以及供应商财务状况和风险。

泰事达将为材料供应和安装执行组织一系列招标,并将发布相关工程文件,作为市场上的一套通用和特殊条件要求。将进行彻底评估,并向业主公司报告,业主公司将在谈判阶段之后作出最后决定,届时将向选定的供应商下订单。

泰事达的采购组织为客户提供全球采购资源、流程和当地市场定价知识。通过结合全球执行平台,本地执行能力和行业领先的制药设备技术,泰事达提供可靠的项目交付,创新的性能解决方案和项目节省。

全球市场知识

泰事达对资本项目市场的战略观点可以根据长期的物质需求,供应和定价趋势提供智能和及时的建议。作为欧洲、亚洲和美洲的工程师、建造商和专业制药设备供应商,泰事达在服务、设备和材料供应方面具有全球视野,首屈一指。

战略采购

泰事达通过利用分配给客户的熟悉特定材料、设备和服务类别的知识渊博的产品总监,优化产品和服务,以实现客户目标。

协调加速

如果需要,泰事达的全球协调员和材料管理专家团队也可以通过控制设备的质量和及时从供应商工厂交付到工作现场来提供帮助。

主要特征

  • 设计与建造
  • 交钥匙
  • 一次总付
  • 全球采购资源

泰事达高价值服务

我们与客户紧密合作,在工厂和设备的整个生命周期为他们提供支持,以确保持久的业务成功。

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